石川県で助成金に強い社会保険労務士事務所リジョイス/創業15年超

保険代理業の解決事例

石川 金沢 富山 社労士 助成金 401k 人事 労務管理 

規模

10名

課題(労務管理上の問題点・相談時の状況)

■合併予定の会社の社内管理体制の整理・統合
年間休日や労働時間、給与の額や支払い基準等、労働条件が大きく異なる会社の合併にあたり、社内管理体制の整備・統合へ向けた助言を求められました。

提案内容(事務所からの提案)

■労務監査
■就業規則の作成
■総合顧問

解決プロセス

合併時期が半年後と時間があまりなかったため、20日に1回のペースで協議の場を設置。新会社の1日、1月の労働時間、変形労働時間制導入、年間休日数等について詳細に検討をおこない、労働条件が有利な会社に体制を一本化することで話がまとまりました。併せて、公平公正な社員評価をするための評価制度も導入することとなりました。

本件のポイント

企業の合併で問題となるのは、これにより不利益を被る社員の処遇です。今回は、双方未導入であった評価制度を導入することで、処遇格差の解消と合併後の組織の一体感の醸成が可能であるとの意見の一致を見たことがスムースな合併の鍵となりました。

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