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コロナ禍におけるやる気のない従業員への対応をご提案した事例

石川 金沢 富山 社労士 助成金 401k 人事 労務管理 従業員対応

規模

10名(飲食業)

課題(労務管理上の問題点・相談時の状況)

■労務管理上の問題点

やる気のない従業員の存在と売上の減少。

■相談時の状況

売上が厳しく、従業員が協力的でない状況。経営者は従業員への感謝と同時に、人件費の問題に直面していた。

提案内容(事務所からの提案)

1.従業員のバックボーン分析: 従業員の履歴書から、過去の学歴や職歴を分析。
2.会社側の対応のヒアリング: 経営者の従業員に対する言動や約束事の履行、給与や賞与の支払い状況などを確認。
3.具体的な改善策の提案: 朝礼や夕礼の復活、定例会の実施、店内に大きな鏡の設置。

解決プロセス

ステップ1: 従業員と経営者の両方の視点から問題の洗い出し。
ステップ2: 原因分析と具体的な改善策の策定。
ステップ3: 改善策の実施と継続的なモニタリング。
ステップ4: 従業員の態度と売上の改善。

本件のポイント

従業員のやる気不足の根本原因の洗い出しと分析が重要。
経営者と従業員の間の信頼関係の構築が業績回復につながる。
人間関係の改善が従業員のやる気を高め、全体の売上向上に貢献する。
社会保険労務士事務所リジョイスでは、経営者に寄り添った最適な提案を行う。
この事例は、従業員のやる気不足や売上減少という課題に対して、従業員のバックボーンの分析と経営者の対応のヒアリングを通じて、根本原因を探り、具体的な改善策を実施することで解決に至りました。

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