企業の特徴に合わせた業務フローの構築、年間業務カレンダーにて作業スケジュールを管理。給与計算業務をミスなくスムーズに行うため、業務フロー変更をご提案いただいた場合、業務の効率化と改善に向けてサポートします。
社会保険労務士事務所リジョイスでは石川・富山の企業様を中心に、労働保険・社会保険等の諸手続きを行ってまいりました。給与計算のアウトソーシングをご検討されている企業様はぜひ一度ご相談ください。
コロナ禍におけるやる気のない従業員への対応をご提案した事例
規模
10名(飲食業)
課題(労務管理上の問題点・相談時の状況)
■労務管理上の問題点
やる気のない従業員の存在と売上の減少。
■相談時の状況
売上が厳しく、従業員が協力的でない状況。経営者は従業員への感謝と同時に、人件費の問題に直面していた。
提案内容(事務所からの提案)
1.従業員のバックボーン分析: 従業員の履歴書から、過去の学歴や職歴を分析。
2.会社側の対応のヒアリング: 経営者の従業員に対する言動や約束事の履行、給与や賞与の支払い状況などを確認。
3.具体的な改善策の提案: 朝礼や夕礼の復活、定例会の実施、店内に大きな鏡の設置。
解決プロセス
ステップ1: 従業員と経営者の両方の視点から問題の洗い出し。
ステップ2: 原因分析と具体的な改善策の策定。
ステップ3: 改善策の実施と継続的なモニタリング。
ステップ4: 従業員の態度と売上の改善。
本件のポイント
従業員のやる気不足の根本原因の洗い出しと分析が重要。
経営者と従業員の間の信頼関係の構築が業績回復につながる。
人間関係の改善が従業員のやる気を高め、全体の売上向上に貢献する。
社会保険労務士事務所リジョイスでは、経営者に寄り添った最適な提案を行う。
この事例は、従業員のやる気不足や売上減少という課題に対して、従業員のバックボーンの分析と経営者の対応のヒアリングを通じて、根本原因を探り、具体的な改善策を実施することで解決に至りました。