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問題社員への対応で気を付けるべき点と教育方法をご提案した事例

石川 金沢 富山 社労士 助成金 401k 人事 労務管理 問題社員

規模

20名(産業用機械器具製造業)

課題(労務管理上の問題点・相談時の状況)

■労務管理上の問題点

契約更新前の契約解除に関する相談。問題点として挙げられたのは、能力不足、勤務中の居眠り、スマートフォンやインターネットの利用など。

■相談時の状況

契約社員の能力不足や勤務態度の問題が、生産性に影響を及ぼし、他の従業員にも悪影響を与えていた。

提案内容(事務所からの提案)

1.厳しい教育と向き合い: 能力不足の解消のため、徹底した教育を提案。労働契約法第17条に基づき、契約期間満了までの雇用継続と教育を強化。
2.問題認識の促進: 問題社員に対し、能力不足や態度の問題を自覚させるための指導を実施。
3.経営者支援: 社会保険労務士事務所のサポートを通じて、問題社員への対応策を提案し、必要に応じて直接の面談を行う。

解決プロセス

ステップ1: 問題の特定と教育の重要性の認識。
ステップ2: 労働法に基づく適切な対応策の策定。
ステップ3: 教育プログラムの実施と問題社員の行動変化のモニタリング。
ステップ4: 必要に応じて社会保険労務士による直接面談と追加の指導。

本件のポイント

労働契約法に準拠した対応と教育が重要であること。
問題社員の行動改善は、他の従業員にも良い影響を与え、全体の生産性向上に寄与。
問題社員に対する正確な対応策を講じることができたことが解決へのカギとなりました。

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